3118云顶集团

  为什么许多乐成企业的向导人，，，，，，，突然间最先勉励公司与同事勇于犯更多过失，，，，，，，并欣然接受更多失败?

  詹姆斯·昆西(James Quincey)在5月份接任适口可乐公司CEO之后，，，，，，，就招呼下层主管战胜对失败的恐惧，，，，，，，自多年前的产品“新可乐”(New Coke)大挫败之后，，，，，，，这种恐惧就一直弥漫在公司里。。。。。他坚定体现：“若是没有出错，，，，，，，就代表我们不敷起劲。。。。。”

  勉励你的团队接受出错。。。。。

  6月份，，，，，，，网飞(Netflix)在订户数方面获得空前乐成之际，，，，，，，CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)却担心该公司极具价值的串流效劳中有太多热门剧，，，，，，，镌汰了太少新剧。。。。。他在一场科技聚会中说：“我们现在的乐成率太高。。。。。我们应该冒更多险……实验更多猖獗的事……我们应该提高整体镌汰率。。。。。”

  纵然像亚马逊(Amazon)CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)这样全球公认的乐成创业家，，，，，，，也直言不讳地说，，，，，，，亚马逊的生长与立异，，，，，，，是建设在失败之上。。。。。他在亚马逊收购全食超市(Whole Foods)之后不久诠释说：“若是你即将大胆下注，，，，，，，这些赌注一定是实验。。。。。既然是实验，，，，，，，你便无法预知它们是否会乐成。。。。。实验的实质就是容易失败。。。。。但只要少数一再大乐成，，，，，，，就可以填补许多次的失败。。。。。”

  这些CEO转达的讯息很是容易明确，，，，，，，大大都人却很难实验。。。。。我着实见过太多企业向导人、造访过太多组织，，，，，，，都推许立异与创意的优点，，，，，，，但其中有许多向导人与组织，，，，，，，都很是畏惧出错、失误与失望，，，，，，，而这也正是他们这么缺乏立异与创意的缘故原由。。。。。若是你没有准备好失败，，，，，，，就还没准备勤学习。。。。。除非人和组织的学习速率与天下转变的速率一样快，，，，，，，不然永远无法一连生长与演变。。。。。

  那么，，，，，，，要怎样准确地出错?组织与小我私家需要掌握哪些技巧，，，，，，，才华欣然接受小失败与大乐成之间的一定连结?

  位于美国马萨诸塞州西部的女子学校史女士学院(Smith College)提倡一个“正面处置惩罚失败”(Falling Well)妄想，，，，，，，让学生知道所有人都可能从失败学习到什么。。。。；；；；；；Ｔ硕险嫒巳鹎铩の髅伤(Rachel Simmons)近期在《纽约时报》的一篇文章中诠释：“我们试图教育学生，，，，，，，失败并不是学习的过失，，，，，，，而是学习的特征。。。。。”学生挂号加入这项妄想时，，，，，，，会收到一张“失败证书”(Certificate of Failure)，，，，，，，宣告他们“获得授权可以搞砸、杀绝或弄坏”一段关系、一项妄想、一场考试，，，，，，，或是其他看起来很是主要的运动，，，，，，，但“仍是一个很是有价值、极为优异的人”。。。。。准备好面临失败的学生，，，，，，，比期待完善体现与完善绩效的学生更顽强，，，，，，，也更勇敢。。。。。

  这是值得应用到企业的心得。。。。。2010年上任的达美乐比萨(Domino's Pizza)CEO帕特里克·道尔(Patrick Doyle)，，，，，，，七年来的体现比工业中任何向导人还要绚烂，，，，，，，但他坚持以为，，，，，，，公司的所有成绩，，，，，，，都是由于公司勇于面临过失与失察的可能性。。。。。

  道尔在对一些CEO的演讲中说，，，，，，，公司与小我私家若要忠实面临失败，，，，，，，碰面临两项极大的挑战。。。。。第一项挑战，，，，，，，是他所谓的“无作为偏误”(omission bias)，，，，，，，这是指大部分有新想法的人，，，，，，，都会选择不去实现谁人想法，，，，，，，由于一旦实验失败，，，，，，，可能会危及自己的职涯。。。。。第二项需要战胜的挑战，，，，，，，是他所谓的“损失趋避”(loss aversion)，，，，，，，也就是人们行动时往往会想着不要输，，，，，，，而不是怎样赢，，，，，，，由于对大大都人来说，，，，，，，“损失的痛苦，，，，，，，是获胜的快乐的两倍。。。。。”

  道尔诠释，，，，，，，“允许失败就能够引发活力”，，，，，，，并且这也是创立乐成所需的须要条件，，，，，，，正因云云，，，，，，，他把那场演讲的问题订为“失败是一个选项”(Failure Is an Option)。。。。。对我们所有人来说，，，，，，，这或许是最主要的一个履历，，，，，，，没有失败就没有学习，，，，，，，没有波折就没有乐成。。。。。(泉源：治理人网)