3118云顶集团

  作者丨L先生说

  泉源丨L先生说(ID:lxianshengmiao)

       正在读这篇文章的你，，，，，，，从事着什么事情呢?

  也许，，，，，，，你是一名白领，，，，，，，坐在冷气强劲的5A级写字楼，，，，，，，拿着一万出面的人为，，，，，，，天天朝九晚八，，，，，，，带着一身疲劳回家。。。。。虽然积贮未几，，，，，，，却也在一直逐步增添。。。。。

  又或许，，，，，，，你是一名应届生，，，，，，，刚刚进入心仪的至公司，，，，，，，虽然奔忙在最劳累的第一线岗位，，，，，，，但一想到未来的提升路径和可能性，，，，，，，就犹豫满志。。。。。

  也许，，，，，，，你们都在这座都会扎根不久，，，，，，，但都梦想着，，，，，，，通过自己的起劲打拼，，，，，，，一步步在公司里站稳脚跟，，，，，，，向上提升，，，，，，，当上高管，，，，，，，买房，，，，，，，立室，，，，，，，立业。。。。。

  你有没有想过，，，，，，，这一切，，，，，，，或许会在未来的几年、十几年内，，，，，，，完全改变?

  十几年前，，，，，，，我们会去追求「稳固的职位」。。。。。而现在，，，，，，，稳固性正在一直遭到质疑 —— 薪酬倒挂越来越显着，，，，，，，职业司理人空降越来越频仍，，，，，，，企业倾向于招聘新人、年轻人，，，，，，，员工不再谈「忠诚」「安定」，，，，，，，一两年跳槽触目皆是。。。。。

  但在不远的未来，，，，，，，也许连「职位」自己，，，，，，，都会成为已往。。。。。

  未来的社会形态可能是什么样的呢?

  企业只保存焦点团队，，，，，，，将绝大大都事情以相助的形式分派出去;

  绝大大都的小我私家，，，，，，，将以自由职业者或小型事情室的身份，，，，，，，借由差别的「平台」，，，，，，，跟客户取得联系，，，，，，，并自力为客户提供效劳。。。。。

  大大都的「职位」将彻底消逝。。。。。

  虽然，，，，，，，到那时，，，，，，，很可能已经没有「职位」的看法了，，，，，，，取而代之的是「使命」。。。。。

  若是你不想失业，，，，，，，要么想步伐进入企业决议层，，，，，，，要么，，，，，，，就得学会为自己事情。。。。。

  这并不是想象。。。。。

  这样的趋势，，，，，，，正在以锐不可挡的速率，，，，，，，一直地改变着3118云顶集团生涯。。。。。

  1

  企业人力本钱越来越高

  外包正在成为新趋势

  彼得·德鲁克老爷子，，，，，，，早在《巨变时代的治理》一书中，，，，，，，就写道：

  越来越多的公司跟承包商和暂时职员相助，，，，，，，合资企业的数目增添，，，，，，，外包营业生长。。。。。为一家公司事情的人，，，，，，，很可能不是该公司的员工。。。。。我听过这样一个展望：在未来的几年内，，，，，，，为组织事情的人中，，，，，，，不隶属于组织的员工数目会远远凌驾隶属于组织的员工人数。。。。。

  在2004年《财产》杂志的访谈中，，，，，，，他更是语出惊人：

  关于那些没有可能进入治理高层的人的事情，，，，，，，你都应当把它们外包出去。。。。。

  自从1989年，，，，，，，柯达将大部分信息手艺营业外包以来，，，，，，，越来越多的企业最先接纳这种方法，，，，，，，对事情举行越发细腻的治理，，，，，，，从而提高效率。。。。。

  凭证美国市调机构Statista的报告，，，，，，，2013年，，，，，，，全球IT外包市场总额为2880亿美元，，，，，，，相当于1.8万亿人民币。。。。。预期每年以5.84%的幅度生长，，，，，，，在2019年将抵达4000亿美元。。。。。

  这是什么看法呢?相当于一整个阿里集团的市值(全球第六)。。。。。

  德鲁克这样说道：

  当你把事情外包给一名周全质量控制专家，，，，，，，他就是在一年 48 个星期为你和其他客户而忙，，，，，，，他把这些事情视为挑战。。。。。而若是公司雇佣了一名周全质量控制职员，，，，，，，那么他一年只忙六个星期，，，，，，，其余时间则在写备忘录和找事做。。。。。

  这就是许多企业的弊病。。。。。

  在我这几年接触到的企业之中，，，，，，，许多创业团队都受困于一个问题：人力本钱越来越高，，，，，，，且基础无法人尽其用，，，，，，，这造成了大宗的资金开支。。。。。

  很是简朴的原理：大大都企业，，，，，，，尤其是中小型企业，，，，，，，由于市场、行业、资源等因素，，，，，，，不可能始终包管事情饱和。。。。。在项目与项目的间隙，，，，，，，一定有大宗资源是被闲置的。。。。。

  那么，，，，，，，他们接纳的方法是什么呢?雇佣一半的人手，，，，，，，给他们1.5倍的人为，，，，，，，让他们做2倍的事情。。。。。

  这是许多中小型企业接纳的做法，，，，，，，也是一种极不康健的方法。。。。。

  相比之下，，，，，，，外包、众包和相助，，，，，，，是对资源的优化设置。。。。。一方面，，，，，，，企业得以降低本钱，，，，，，，提高运作效率;另一方面，，，，，，，也阻止了对员工的聚敛。。。。。

  因此，，，，，，，凭证美国劳工局的报告，，，，，，，从1990年到2014年，，，，，，，工会的会员下降了一半，，，，，，，而自由职业者的比例翻了一番。。。。。

  面临越来越高企的人力本钱，，，，，，，这是一个一定的趋势。。。。。

  2

  分工越来越细腻

  专业的事交给专业的人

  许多人对外包的质疑，，，，，，，在于专业能力。。。。。他们以为，，，，，，，能够被外包出去的事情，，，，，，，大都是机械的、低条理的、无需脑力的。。。。。

  真的是云云吗?

  2012年，，，，，，，高露洁与Tongal公司举行了一次相助。。。。。后者为高露洁的止汗露产品 Speed Stick 制作了一支广告，，，，，，，并由高露洁斥资400万美元，，，，，，，投放在超等碗(美国橄榄球总决赛，，，，，，，广告盛宴)时段播放。。。。。

  这支广告在凯洛格治理学院昔时的广告评选中，，，，，，，名列第12位，，，，，，，排在CK、公共、丰田、适口可乐和百事之前。。。。。

  这支广告是怎么来的呢?

  Tongal公司是一家众包式署理公司。。。。。它举行了一场为期2个月的竞赛，，，，，，，向社会公共征集广告作品，，，，，，，奖金抵达1.7万美元，，，，，，，并最终征集到了这支广告。。。。。

  同样的案例尚有许多。。。。。2012年秋天，，，，，，，默榨取药公司(Merck)与Kaggle(一家展望剖析众包网站)携手简化药物发明历程。。。。。其时的尺渡历程是使用生命科学手艺，，，，，，，对成千上万种化合物逐一测试，，，，，，，检测它们对所有潜在疾病机制的有用性，，，，，，，效益很低。。。。。

  为此，，，，，，，默克公司设立了一场为期8周的角逐，，，，，，，悬赏4万美元，，，，，，，将这一使命宣布给参赛者。。。。。该竞赛吸引了238支步队参赛，，，，，，，收到2500多份提案。。。。。

  最终胜出者是一组盘算机科学家，，，，，，，他们接纳机械学习法，，，，，，，大大简化了这个历程。。。。。这个计划也获得了默榨取药的认可和推广。。。。。

  除了众包，，，，，，，许多针对自由职业者的生意市场，，，，，，，也正在兴起。。。。。

  加州有一家公司，，，，，，，叫做 Upwork(原名 oDesk)，，，，，，，现在是全球最大的自由职业者市场。。。。。它拥有 1200 万名注册的自由职业者会员，，，，，，，以及 500 万家客户企业。。。。。平均每年宣布 300 万个需求，，，，，，，总额约 10 亿美元。。。。。

  类似这样的平台，，，，，，，尚有很是多。。。。。为了进一步确保高质量的匹配，，，，，，，它们会深入丈量成员的手艺，，，，，，，网络成员体现和客户的反响，，，，，，，整合成大宗数据。。。。。这些数据被翻译成算法剖析，，，，，，，用于支持未来事情的准确匹配。。。。。

  比起古板招聘网站，，，，，，，它们所能提供的人才，，，，，，，无论数目照旧质量上，，，，，，，都要横跨不少。。。。。

  海内也有类似的平台，，，，，，，称为「威客」，，，，，，，例如着名的猪八戒威客网。。。。。但由于种种缘故原由，，，，，，，尚未能获得规范化和标准化，，，，，，，生长有限。。。。。

  不过，，，，，，，近几年来，，，，，，，高质量的创意和专业人才，，，，，，，正在受到海内企业的青睐。。。。。

  许多投资机构，，，，，，，最先引入「外脑」。。。。。它们会选择几个意向行业，，，，，，，外聘该行业的专家，，，，，，，组成智囊团，，，，，，，为投资决议提供信息。。。。。甚至让专家加入投票表决，，，，，，，加入企业决议。。。。。

  许多新兴的创业团队，，，，，，，也最先把运营、市场拓展、推广和流程优化等事情，，，，，，，移交给专业的自力照料，，，，，，，只保存焦点的研发团队。。。。。

  大宗国际4A广告公司的创意人才，，，，，，，为企业操刀文案、设计、营销计划，，，，，，，已经非经常见。。。。。许多创意总监，，，，，，，同时也是多家企业特聘的营销咨询照料。。。。。

  甚至，，，，，，，在互联网创业领域，，，，，，，从 BP 撰写，，，，，，，路演 PPT 制作，，，，，，，网站设计，，，，，，，市场营销策划，，，，，，，到落地执行，，，，，，，早就有了完整的一整个照料链条。。。。。

  我自己就为几家企业，，，，，，，做过品牌建设和市场推广的计划。。。。。同样，，，，，，，我身边也有许多朋侪，，，，，，，从事着品牌、运动、培训等各方面的自力咨询事情。。。。。

  这样的利益是什么呢?

  企业能够将事情举行越发细腻的划分，，，，，，，将专业的事情交给专业的人去做。。。。。自己则集中资源，，，，，，，精简团队，，，，，，，做最有价值的事情，，，，，，，阻止被臃肿的组织结构拖垮。。。。。

  这真正实现了最细腻的分工相助。。。。。

  3

  平台化是

  企业生长新趋势

  这些因素，，，，，，，带来了一种全新的趋势：平台化。。。。。

  什么是平台化呢?

  古板的企业，，，，，，，是自己把控整个生产链条，，，，，，，将产品打包好，，，，，，，销售给客户。。。。。因此，，，，，，，古板企业最主要的资源，，，，，，，是劳动力，，，，，，，或者说是装备。。。。。

  但这个模式，，，，，，，在三种阻力的作用下，，，，，，，越来越趋于衰退。。。。。

  第一种阻力，，，，，，，是高昂的人力本钱。。。。。

  企业徐徐发明，，，，，，，买断人力和生产资源，，，，，，，并不是一个好主意。。。。。一方面，，，，，，，这会造成现金流的干枯;另一方面，，，，，，，大宗劳动力所带来的外部性，，，，，，，是臃肿的结构和治理模式，，，，，，，也就是俗称的至公司病。。。。。这会造陋习模不经济。。。。。

  第二种阻力，，，，，，，是飞速扩大的市场。。。。。

  基于一个地区市场，，，，，，，很容易把企业做大。。。。。但若是把市场扩大到天下，，，，，，，全球，，，，，，，过大的规模，，，，，，，就会造成反效果：企业规模越大，，，，，，，每走一步的难度也就越高。。。。。

  缘故原由很简朴。。。。。一个大企业，，，，，，，每举行任何一个行动，，，，，，，都必需经由层层的治理和流程，，，，，，，协调内部的角力、矛盾冲突、利益分派，，，，，，，等等。。。。。这就很容易使企业在市时势前止步不前。。。。。

  坚持直营模式的顺丰，，，，，，，近几年在二三线城乡的扩张，，，，，，，就遇到了这个问题。。。。。

  因此，，，，，，，顺丰接纳的战略是什么呢?是变相加盟。。。。。顺丰勉励营业员回乡创业，，，，，，，承包州里物流点，，，，，，，并与顺丰建设同盟关系。。。。。

  唯有这样，，，，，，，才华遇上四通一达的程序。。。。。

  第三种阻力，，，，，，，是快速转变的业界。。。。。

  这是一个追求「精益创业」的时代。。。。。为什么要精益?由于这个时代的不确定性，，，，，，，太高了。。。。。

  没有人知道，，，，，，，一个成熟的模式，，，，，，，能维持多久。。。。。五年，，，，，，，三年，，，，，，，照旧一年?也没有人知道，，，，，，，该在什么时间做出转型，，，，，，，以顺应市场的转变。。。。。

  以是，，，，，，，最好的做法，，，，，，，就是尽可能让自己变得轻盈，，，，，，，坚持能够随时随地、随机而动的能力。。。。。

  那么，，，，，，，「平台化」的企业是什么样的呢?

  企业不再是生产者，，，，，，，而成为一个毗连点。。。。。借由企业，，，，，，，种种需求关系人毗连到一起，，，，，，，实现价值的交流，，，，，，，并从中获取酬金。。。。。

  企业的焦点资产，，，，，，，不再是装备和职员，，，，，，，而是信息和知识。。。。。

  正如我们所知道的：Uber并没有自己的出租车，，，，，，，Airbnb没有一间房，，，，，，，新东方签了一堆先生来授课，，，，，，，网易严选把工厂和主顾毗连到一起，，，，，，，美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。。。。。

  这些企业所拥有的，，，，，，，是架构，，，，，，，流程，，，，，，，治理系统，，，，，，，以及有用毗连的信息。。。。。

  简而言之，，，，，，，就是「将差别的人对接到一起的能力」。。。。。

  最典范的例子是苹果。。。。。

  苹果是全球化生产的规范：来自美国的焦点设计，，，，，，，来自英国的ARM处置惩罚器，，，，，，，来自日本的闪存，，，，，，，来自韩国的CPU和显示屏，，，，，，，来自台湾的摄像头，，，，，，，来自中国的流水线，，，，，，，被有机整合在一起，，，，，，，再邮寄到阿拉斯加，，，，，，，分发到全球靠近500家零售店，，，，，，，与嗷嗷待哺的消耗者晤面。。。。。

  但这内里，，，，，，，使苹果成为全球第一生态系统的，，，，，，，是什么呢?

  并不但仅是这些硬件，，，，，，，而是APP Store内里凌驾300万个 APP，，，，，，，以及它们背后的开发团队。。。。。

  这些开发团队，，，，，，，借由 APP Store 这个平台，，，，，，，与上亿消耗者实现了毗连。。。。。

  你能想象由苹果自己研发 APP 吗?这是不可能的。。。。。

  再举一个例子，，，，，，，链家。。。。。

  链家温顺丰很像。。。。。周全实现数字化，，，，，，，都有一套很是完善的治理系统，，，，，，，极其高效的底层执行力，，，，，，，上下统一的文化和品牌。。。。。都在古板的劳动麋集型工业中，，，，，，，作出了倾覆。。。。。

  链家近两年的战略是什么呢?平台化。。。。。

  不做中介公司，，，，，，，而是做平台，，，，，，，将客户和经纪人毗连起来。。。。。通过信用制度和激励系统，，，，，，，将雇佣关系改变为效劳关系，，，，，，，实现自力经纪人。。。。。

  对许多企业来说，，，，，，，这是一条最可行的路：

  不是自己去创立产品，，，，，，，而是做一个平台，，，，，，，一个生态系统，，，，，，，将合适的人毗连起来，，，，，，，让他们自己爆发价值交流。。。。。

  4

  「小我私家品牌」时代即未来临

  让我们回到小我私家的维度。。。。。

  在这个时代，，，，，，，若是一家外洋的企业需要找设计师，，，，，，，他们会怎么做呢?

  他们不会宣布招聘，，，，，，，而是会去 Dribble 或 Behance 上面，，，，，，，网罗合适的人选，，，，，，，把使命外包给他。。。。。

  同样，，，，，，，若是企业想招聘一位开发工程师，，，，，，，要怎样验证他的简历和能力?

  许多公司是这样做的：上一下 Github，，，，，，，搜索他的账号，，，，，，，看他做过的项目。。。。。

  这个时代，，，，，，，小我私家不需要再依附于某个整体。。。。。你做过的项目、作品、履历，，，，，，，完全可以打包带走，，，，，，，成为你自己的品牌资产。。。。。

  在十年前，，，，，，，一名自由职业者，，，，，，，若是想接触到企业，，，，，，，必需通过专业的第三方署理公司。。。。。这就是信息差池称。。。。。

  但这个时代，，，，，，，互联网可以快速毗连到天下上恣意一小我私家，，，，，，，信息差池称的鸿沟被大大抹平了。。。。。

  基于兴趣、手艺和专业领域的社区，，，，，，，为小我私家品牌的建设和撒播，，，，，，，提供了无限的可能性。。。。。

  你在任何一个领域有专长，，，，，，，就可以借由种种平台和社区，，，，，，，去向普罗公共提供价值，，，，，，，换取着名度和影响力。。。。。

  我一直强调，，，，，，，在这个时代，，，，，，，学历、身世、就职履历，，，，，，，都无法真正证实一小我私家的能力。。。。。能证实能力的是什么呢?是你的产出。。。。。

  假设你在一家公司恒久事情，，，，，，，你所有的成绩、履历和着名度，，，，，，，都仅限于这家公司。。。。。若是不巧，，，，，，，你一直专注在某个产品、某个模？？？？？？？，，，，，，，没有牵头带过任何一个大项目 —— 你拿什么来证实自己的能力呢?

  很难。。。。。你所有的履历，，，，，，，都局限在这个很小的规模里。。。。。若是脱离了这家公司，，，，，，，你的履历还能不可派上用场?

  以是，，，，，，，去年华为吊销部分35岁工程师的事情传出来，，，，，，，我的态度是同情 —— 这些工程师，，，，，，，他们很是精彩，，，，，，，也积累了许多积贮，，，，，，，但后面的职业生涯，，，，，，，也许并没有那么容易了。。。。。

  唯一不属于公司的、能带走的是什么呢?

  是你自己的品牌和声誉。。。。。

  以是，，，，，，，这个时代，，，，，，，越来越多的人，，，，，，，专注于小我私家品牌的建设。。。。。加入种种群，，，，，，，与行业和圈子建设联系，，，，，，，加入线下运动、演讲，，，，，，，出书，，，，，，，向公众输出自己的内容……

  他们并非以「螺丝钉」的身份为公司事情，，，，，，，而是以「知识专家」的身份，，，，，，，为客户提供效劳。。。。。

  他们的形式，，，，，，，可能是个体，，，，，，，也可能是合资制的团队、事情室。。。。。

  他们的客户，，，，，，，可能是公司，，，，，，，也可能是小我私家。。。。。

  他们的效劳模式，，，，，，，可能是恒久合约，，，，，，，也可能是短期效劳。。。。。

  这样的身份，，，，，，，会越来越多：

  自力的包管经纪人，，，，，，，理财妄想师，，，，，，，品牌咨询照料，，，，，，，形象照料，，，，，，，营养师，，，，，，，健身教练，，，，，，，设计师，，，，，，，医生，，，，，，，状师……

  也许，，，，，，，我们很快将会迎来一个「小我私家品牌」的时代。。。。。

  5

  不想失业?

  你需要为自己事情

  那么，，，，，，，怎样迎接这个时代呢?

  这四种能力，，，，，，，是这个时代，，，，，，，一个优异的「知识专家」必不可少的。。。。。

  1. 品牌塑造能力

  品牌的实质是什么?是提供差别化的价值。。。。。

  「我能为别人提供什么价值?」

  这个问题，，，，，，，许多人可能历来没有想过。。。。。可是，，，，，，，我会建议你，，，，，，，去想一下。。。。。

  你最善于的领域是什么?

  你跟其他人相比，，，，，，，最具竞争力的特点是什么?

  有没有一种需求，，，，，，，能跟你的领域建设毗连?

  这就是你能够提供的价值。。。。。

  若是你能回覆这三个问题，，，，，，，那么，，，，，，，你完全可以脱离企业，，，，，，，以自力的身份，，，，，，，为客户提供效劳。。。。。

  你要做的，，，，，，，就是一连地发声，，，，，，，让别人听到你。。。。。

  多做一些作品，，，，，，，多加入一些运动，，，，，，，多争取露脸的时机，，，，，，，多治理和控制自己的形象，，，，，，，多揭晓自己的看法，，，，，，，多资助一些人 —— 这些，，，，，，，都是你打造品牌的要领。。。。。

  是时间最先，，，，，，，有意识地建设自己的品牌了。。。。。

  你要一直去放大你的名字，，，，，，，让有需求的人知道你，，，，，，，联系你，，，，，，，完成毗连。。。。。

  2. 认知头脑能力

  古板企业中，，，，，，，各人的模式是：老板安排目的，，，，，，，主管剖析使命，，，，，，，下属认真执行。。。。。

  我们习惯了让别人告诉我们「做什么」，，，，，，，然后我们自己去思索「怎么做」。。。。。

  可是，，，，，，，在小我私家品牌时代，，，，，，，作为一名知识专家，，，，，，，你必需比你的客户更专业。。。。。

  以是，，，，，，，你不可被动地等着他来告诉你「做什么」，，，，，，，你要自动去告诉他。。。。。

  这就是第二项能力：发明问题，，，，，，，界说问题，，，，，，，剖析问题的能力 —— 亦即认知头脑能力。。。。。

  你必需能够尽可能周全、理性、深度地去看待天下，，，，，，，逐渐形成你自己的看法和头脑模子。。。。。

  这些，，，，，，，是你明确客户、明确问题的工具，，，，，，，也是你最大的武器。。。。。

  解决一个问题的要领，，，，，，，可能有千万万万种 —— 但它们最基础的条件，，，，，，，是问题自己是准确的。。。。。

  学会做准确的事，，，，，，，比准确地做事，，，，，，，主要百倍。。。。。

  3. 自我治理能力

  当你最先谋划小我私家品牌时，，，，，，，你会发明，，，，，，，古板的事情模式，，，，，，，已经失效了。。。。。

  你必需一小我私家治理整个项目，，，，，，，从立项，，，，，，，到妄想，，，，，，，到执行、收尾：

  你必需自己去接触客户，，，，，，，协调相同，，，，，，，争取他们的知足;

  你必需自己行止置资源，，，，，，，整合资源，，，，，，，运用资源;

  你必需学会怎样高效地使用时间，，，，，，，提高单位时间产出，，，，，，，维持足够的现金流。。。。。

  简而言之，，，，，，，你必需学会一件事：把你自己，，，，，，，当成一个公司来谋划。。。。。

  这并不是一件简朴的事情，，，，，，，幸亏，，，，，，，这也是一项可习得的手艺。。。。。

  许多知识专家的问题，，，，，，，就是他们太善于跟「事」打交道，，，，，，，却不善于跟「人」打交道。。。。。

  但实质上，，，，，，，一切的事情，，，，，，，最后的诠释权和利益归属是什么?无非都是人。。。。。

  以是，，，，，，，我一直说：治理的实质，，，，，，，就是治理人。。。。。

  怎样让自己更有用地应对外界的转变，，，，，，，协协调理理好各利益关连人，，，，，，，这是许多人欠缺的手艺，，，，，，，也是亟待提升的手艺。。。。。

  4. 深度学习能力

  在这个时代，，，，，，，在一个领域成为专家，，，，，，，并不难。。。。。难的是，，，，，，，一连地坚持在这个领域的深度。。。。。

  这是一个信息高度爆炸的时代，，，，，，，也是一个小我私家价值和能力被放到最大的时代。。。。。

  你所掌握的工具，，，，，，，在明天，，，，，，，照旧否奏效?

  你的焦点竞争力，，，，，，，是否会被其他人掌握?

  你所拥有的知识，，，，，，，是否正在成为知识?

  这个时代，，，，，，，知识与人之间，，，，，，，再无不可逾越的壁垒。。。。。差的，，，，，，，只是时间罢了。。。。。

  能否时刻更新你的资讯，，，，，，，完善和增补你的知识系统，，，，，，，成为信息的中枢节点，，，，，，，一连用知识创立价值 —— 这些，，，，，，，决议了你的社会职位。。。。。

  这就是终身学习的缘故原由。。。。。

  许多人问我：为什么一定要学习?为什么一定要深度思索?为什么不可苟且偷生，，，，，，，让自己同流合污?

  —— 由于，，，，，，，当潮流退去，，，，，，，所有没能回到大海的鱼，，，，，，，都会死。。。。。

  ? 本文作者：Lachel，，，，，，，高效头脑达人，，，，，，，知识治理专家，，，，，，，深度思索践行者，，，，，，，领英、36氪特约作家。。。。。公众号：L先生说(lxianshengmiao) 原文问题为《不想失业?你得学会为自己事情》。。。。。