你的一切价值，，，，，，，，来自于你是一个高素质的人才，，，，，，，，来自于你能为公司赚到钱，，，，，，，，并且能一连地创立价值，，，，，，，，这是你能领高人为、且一直能领高人为的缘故原由，，，，，，，，而不是由于你是「总监」或「副总裁」。。。。。

作者丨粥左罗  编辑丨叶超人

泉源丨 粥左罗（ID：fangdushe520）

1

时代变了

滋生稳固的「土壤」没了

许多人过年回家，，，，，，，，老派怙恃都会给个建议：找个稳固的事情。。。。。

这种希望没错，，，，，，，，许多人生来不是要干大事的，，，，，，，，许多人也不求轰轰烈烈的一生，，，，，，，，有个稳固的事情，，，，，，，，赚取稳固的收入，，，，，，，，活的惬意一点，，，，，，，，没什么欠好，，，，，，，，搞那么累干嘛？？？？？？？？

不过，，，，，，，，你的怙恃虽没错，，，，，，，，但时代变了。。。。。

时代变快＝竞争加剧＝不可能保存稳固的事情

这内里的逻辑是什么？？？？？？？？怙恃那一辈，，，，，，，，甚至再往前推，，，，，，，，时代历程没那么快，，，，，，，，这就导致一个工厂、一个企业老老稳稳的谋划个半辈子是没问题的，，，，，，，，于是内里的员工自然也可以安牢靠稳的事情到退休。。。。。

因此，，，，，，，，你可以跟怙恃说：现在就是我想牢靠的事情，，，，，，，，公司也差别意啊，，，，，，，，就算我们公司赞成，，，，，，，，我的竞品公司也差别意啊，，，，，，，，它们天天琢磨怎么干掉我们。。。。。就算我们公司和竞品公司都赞成，，，，，，，，时代也差别意啊，，，，，，，，一个行业随时变天，，，，，，，，整个都被科技前进和商业模式迭代连锅端，，，，，，，，日子欠好牢靠着过啊。。。。。

没有哪一家企业是清静的，，，，，，，，都是随时死掉，，，，，，，，一家公司死掉的速率越来越快，，，，，，，，即便它是行业前几，，，，，，，，即便它百亿规模。。。。。

创业者在公司快死掉的时间，，，，，，，，活下去是他唯一的目的，，，，，，，，「干掉一部分不赚钱的营业＋干掉一部分不赚钱的员工」，，，，，，，，是他让公司活下去的手段，，，，，，，，你也想活，，，，，，，，他也想活，，，，，，，，这时间就看谁说了算了。。。。。

滴滴开年放了第一枪，，，，，，，，一枪干掉2000人：2019年回聚焦目今最主要的出行主业，，，，，，，，继续加大清静和合规投入、提升效率，，，，，，，，因此将对非主业举行「关停并转」，，，，，，，，对营业重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工举行减员，，，，，，，，整文体员比例占到全员的15%，，，，，，，，涉及2000人左右。。。。。

问我怎么看？？？？？？？？我支持啊。。。。。

滴滴6年没盈利了，，，，，，，，应该好好整理，，，，，，，，活下去啊。。。。。不可幸灾乐祸，，，，，，，，我不希望滴滴死，，，，，，，，我希望它挺已往，，，，，，，，活得更好，，，，，，，，不然我们以后打车更难。。。。。

以是告诉你妈，，，，，，，，这个时代，，，，，，，，稳固的事情不保存了，，，，，，，，由于滋生稳固事情的「土壤」没了。。。。。

滋生稳固稳固的「土壤」就是稳固存活的企业，，，，，，，，稳固存活的企业也不保存了，，，，，，，，由于滋生稳固企业的「土壤」没了——时代变了——我们不得不更新一下自己的事情观了。。。。。

2

老板们应该更狠一点

让裁人「常态化」

前几天约了个同砚用饭，，，，，，，，他现在创业，，，，，，，，聊到一经待过的一家公司，，，，，，，，他说：

「其时上班时，，，，，，，，我就替老板着急，，，，，，，，公司里这120小我私家，，，，，，，，要换成我做老板，，，，，，，，至少开掉50%的人，，，，，，，，都干嘛呢一个个的，，，，，，，，公司6:30下班，，，，，，，，天天一到6:25你就看到许多人最先料理包，，，，，，，，6:30一到，，，，，，，，一个个就提个包走了。。。。。

我不阻挡这个，，，，，，，，你倒是把事情做好啊，，，，，，，，一个个就知道开会亮相，，，，，，，，但每个季度绩效烂得一塌糊涂，，，，，，，，公司6个部分，，，，，，，，年底只有一个部分完成年头目的，，，，，，，，这些人留着干嘛还，，，，，，，，尤其是那帮老员工，，，，，，，，除了会在朋侪圈秀起劲给老板看，，，，，，，，也没别的能耐了。。。。。」

同砚说的这家公司，，，，，，，，老板是个性情好得不可的中年女性，，，，，，，，仁慈的像所有员工的母亲：

你绩效不达标，，，，，，，，只要开会的时间，，，，，，，，多发点誓，，，，，，，，多表亮相，，，，，，，，讲讲难题，，，，，，，，老板一心软就已往了，，，，，，，，甚至还给你点勉励。。。。。

因此同砚说：公司里不是没来醒目的人，，，，，，，，但人家一牛逼点了就跳槽了，，，，，，，，公司留不住牛人，，，，，，，，这是个创业公司，，，，，，，，却活出了大国企的气质。。。。。公司职员流动，，，，，，，，基本都是自动告退，，，，，，，，险些没有被开掉的。。。。。

我说，，，，，，，，着实这不但是你履历过这样的公司，，，，，，，，职场事情四五年、有过几家职业履历的，，，，，，，，都遇到过，，，，，，，，许多老板就是老好人。。。。。

不少老板都是真到了不砍人不可了，，，，，，，，公司真的要死了的时间，，，，，，，，才发明自己养了这么多干活不可的人，，，，，，，，才狠下心做这件事。。。。。

所有老板都应该更狠一点，，，，，，，，让裁人「常态化」，，，，，，，，憋什么大招，，，，，，，，发明一个不可，，，，，，，，就马上换一个，，，，，，，，发明一个项目真没希望，，，，，，，，就赶忙砍了它。。。。。

这件事上的不敷狠心，，，，，，，，不但是对公司的不认真，，，，，，，，也是对员工的不认真。。。。。

你要记着，，，，，，，，由于你的仁慈，，，，，，，，让他在不适合、不可创立业绩、不可生长的岗位上苟且偷生的混日子，，，，，，，，不是于他有恩，，，，，，，，而是于他有仇，，，，，，，，你信托我：

「有一天，，，，，，，，他们会恨你，，，，，，，，也会恨你的公司。。。。。」

若是没有，，，，，，，，是由于时间还不敷长，，，，，，，，他们还没意识到这件事终究是对自己倒运，，，，，，，，而你的公司基础不可能「养他们一辈子」，，，，，，，，等你不得不开掉他们时，，，，，，，，或者等你的项目、公司倒下以至于他们不得不另谋出路时，，，，，，，，他们会说你无能。。。。。

让裁人「常态化」，，，，，，，，即加速人才在市场上的「流动速率」和「匹配频率」，，，，，，，，这样的最终效果是对每个公司和每小我私家都更有利。。。。。

1、你的项目不可，，，，，，，，有可能不是真的不可，，，，，，，，你换几小我私家来做，，，，，，，，没准儿就死去活来了。。。。。

2、你的员工不可，，，，，，，，有可能不是真的不可，，，，，，，，他换几个地方，，，，，，，，找到适合自己发光的地方，，，，，，，，可能会大放异彩。。。。。

让每一颗种子，，，，，，，，在对的土壤上茁壮生长。。。。。反之亦是。。。。。

3

牛逼的人

都有自己的铁饭碗

2018年谁人春节我过得很矛盾，，，，，，，，一面是兴奋，，，，，，，，一面是担心。。。。。

谁人春节我做出去职的决议，，，，，，，，准备抛掉副总裁的职位，，，，，，，，抛掉一个行业有影响力的平台的帮助，，，，，，，，自己出去做。。。。。

从一入行我就等这一天，，，，，，，，但我着实也没几年职场履历，，，，，，，，以是一方面很兴奋，，，，，，，，兴奋的是自己终于有勇气做出这样的决议，，，，，，，，另一方面就担心，，，，，，，，没有谁人职位，，，，，，，，没有那样的平台帮我了，，，，，，，，我还行不可？？？？？？？？

最终我硬着头皮继续妄想春节竣事后的启动，，，，，，，，我有底气这么做的缘故原由是：纵然我一年后失败了，，，，，，，，再找一份年薪50万的事情并没有那么难。。。。。

以是我松手去做了。。。。。

昨天晚上破晓下班，，，，，，，，我拍了张照片，，，，，，，，跟朋侪们说，，，，，，，，我租着这栋楼最小的办公室，，，，，，，，却天天把所有人都熬走，，，，，，，，岂非我是这栋楼里最苦逼最穷的创业者？？？？？？？？定心，，，，，，，，是的，，，，，，，，起劲吧。。。。。

虽然还很小还很难，，，，，，，，但至少一年已往了，，，，，，，，我还没死，，，，，，，，并且有了一个小小的团队。。。。。

回过头来看，，，，，，，，一经我的担心是差池的，，，，，，，，不是不应担心，，，，，，，，而是担心错了工具。。。。。

我明确了「虚实」这个词。。。。。

进入新媒体行业，，，，，，，，在第一家公司事情找第二家公司时，，，，，，，，我每次面试特殊体贴：

「你能给我什么title？？？？？？？？」

若是你给我新媒体运营司理、新媒体主管、高级编辑之类的，，，，，，，，我都不想要，，，，，，，，由于我已经是新媒体运营司理了。。。。。

现在想来，，，，，，，，只想骂自己一句「虚荣的傻逼」。。。。。

我们许多人都云云虚荣过，，，，，，，，费全心机，，，，，，，，辗转跳槽，，，，，，，，追逐什么主管、总监、副总裁、总裁等种种虚头巴脑的工具。。。。。

许多人对外做自我先容时，，，，，，，，泛起在海报上时，，，，，，，，也喜欢给自己枚举一大堆标签，，，，，，，，什么什么第一人，，，，，，，，什么什么达人，，，，，，，，什么什么狂人，，，，，，，，曾担当什么什么。。。。。

这些title，，，，，，，，实质上是没有实力的，，，，，，，，是一小我私家没实力、不自信却又很虚荣的体现。。。。。

我一经追逐过那样的工具，，，，，，，，以是2017年我有了个副总裁的title，，，，，，，，写文章时也在问题里加过「90后副总裁」「结业两年半做到副总裁」这样的工具。。。。。

副总裁，，，，，，，，title是真的，，，，，，，，但背后是虚的，，，，，，，，我80%的时间都在写课和授课。。。。。

什么是「实」的，，，，，，，，是真正有实力的？？？？？？？？

好比撸钱的能力。。。。。

我用「年薪50万90后副总裁」这个标签写文章时，，，，，，，，有用户留言：这是什么副总裁，，，，，，，，年薪才50万，，，，，，，，真够低的。。。。。

你看读者的眼睛是雪亮的，，，，，，，，「副总裁」这个title是没有实力的，，，，，，，，你也叫「副总裁」，，，，，，，，别人也叫「副总裁」，，，，，，，，你年薪50万，，，，，，，，人家年薪500万，，，，，，，，你管仨人，，，，，，，，人家底下300人都不止。。。。。为什么？？？？？？？？人家能为公司一年撸几个亿。。。。。

你要敬畏背后的工具。。。。。

事实这年头，，，，，，，，老板们学智慧了，，，，，，，，你要什么给你什么，，，，，，，，不就是一个title么，，，，，，，，你想要，，，，，，，，我给你。。。。。以是你看，，，，，，，，现在大巨细小的互联网公司里，，，，，，，，总监、副总裁各处都是，，，，，，，，都快比通俗员工多了。。。。。

再反过来说，，，，，，，，我不算牛逼，，，，，，，，但结业两年多混到那样，，，，，，，，至少不也算差，，，，，，，，至少老板还愿意给我这么一个title，，，，，，，，也没随便给别人，，，，，，，，为什么？？？？？？？？

同上。。。。。老板愿意给我个「虚」的工具知足我，，，，，，，，是由于我有「实」的工具知足他，，，，，，，，即我有给他撸钱的能力，，，，，，，，一年给公司孝顺一千多万收入。。。。。

什么是真正的铁饭碗？？？？？？？？

许多人在职场上追求title，，，，，，，，种种title往身上挂，，，，，，，，殊不知，，，，，，，，行情欠好的时间，，，，，，，，先干掉的就是你。。。。。

为什么？？？？？？？？由于你没搞明确「title的名头」和「title背后的实力」。。。。。

你的一切价值，，，，，，，，来自于你是一个高素质的人才，，，，，，，，来自于你能为公司赚到钱，，，，，，，，并且能一连地创立价值，，，，，，，，这是你能领高人为、且一直能领高人为的缘故原由，，，，，，，，而不是由于你是「总监」或「副总裁」。。。。。

我在第一个部分讲到了「土壤」，，，，，，，，现在我要说：「虚名」一文不值，，，，，，，，「土壤」才是实力，，，，，，，，才是你的铁饭碗。。。。。

什么是「土壤」？？？？？？？？就是「title背后的实力」。。。。。

要作育「土壤」，，，，，，，，而不是追逐「虚名」。。。。。

好比我不再在乎自己是小编、新媒体运营司理、内容副总裁照旧自媒体人等等，，，，，，，，我一心作育自己的写作和撒播能力，，，，，，，，这就是「土壤」，，，，，，，，有了这个实的工具，，，，，，，，我就可以不必怕没饭吃，，，，，，，，不必怕没钱赚。。。。。

我也不再怕什么公众号衰落，，，，，，，，衰就衰呗，，，，，，，，由于我知道这个天下总归需要优质内容，，，，，，，，公众号完蛋后，，，，，，，，一定有别的再长出来，，，，，，，，到时间我依赖「土壤」可以让自己再长出来。。。。。

若是没长出来呢？？？？？？？？那就说明「土壤」没培育好。。。。。

公众号长出来时，，，，，，，，许多古板媒体人大叫日子欠好过，，，，，，，，为什么？？？？？？？？由于这些人在谁人位置上时，，，，，，，，没有花鼎实力培育能让自己长盛不衰、驾驭转变的「土壤」，，，，，，，，不信你盘货一下，，，，，，，，公众号的头部公司里，，，，，，，，有几多是一经的古板媒体人在主导着，，，，，，，，这些人就是培育好「土壤」的那批人。。。。。

一经我朋侪跟我说：我在这个行业做销售，，，，，，，，过几年这个行业不可了怎么办？？？？？？？？我说，，，，，，，，「你不是一个名销售，，，，，，，，你是一个掌握谈判销售能力的人」，，，，，，，，这个行业死了，，，，，，，，你不会死，，，，，，，，你会在另一个行业里活下去。。。。。

牛逼的人，，，，，，，，都有自己的铁饭碗，，，，，，，，这样的人会换公司，，，，，，，，换平台，，，，，，，，但他们绝不可能失业。。。。。

由于他们占有的不是一项能力外化的岗位title，，，，，，，，而是掌握的一项能力的最内核，，，，，，，，于是这项能力外化出来的岗位不管以什么样的形式在改变和立异，，，，，，，，他都能「随风而变」，，，，，，，，让自己依赖「土壤」再长出来。。。。。

（全文完）

关于作者：公众号 @粥左罗，，，，，，，，作者粥左罗，，，，，，，，前插坐学院副总裁，，，，，，，，90后首席新媒体讲师，，，，，，，，学习社群@粥左罗和他的朋侪们 提倡人。。。。。一年写100篇干货，，，，，，，，效劳50万互联网人，，，，，，，，罗致向上的实力，，，，，，，，逃逸平庸的重力。。。。。