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  我们都知道，，，，，，，人各有专长，，，，，，，不可谴责谴责。。。。。。而有的向导只看到了业绩，，，，，，，没有看到员工的起劲，，，，，，，他们品评下属就像是在发射连环珠炮，，，，，，，不给员工一点批驳的余地，，，，，，，以自己的气焰和言语榨取员工。。。。。。

  己所不欲勿施于人，，，，，，，这样的向导又是何须呢?

  再和风细雨的品评也是酸的，，，，，，，就像是降临在员工身上的一场酸雨。。。。。。品评自己就是一种攻击，，，，，，，会消磨员工的自信力，，，，，，，使员工最先否定自己。。。。。。

  俗话说，，，，，，，好孩子是表扬出来的，，，，，，，好的员工也是表扬出来的。。。。。。作为向导就不要总是盯于一处，，，，，，，不体恤下属，，，，，，，总是发号施令，，，，，，，老谴责员工的不是。。。。。。

  有一种智慧的品评要领，，，，，，，这内里透漏了圆滑的人际关系处置惩罚方法，，，，，，，那就是“三明治规则”。。。。。。这个规则指出，，，，，，，在品评下属时，，，，，，，不要直入主题，，，，，，，要先准备赞美他们的两个利益，，，，，，，即谴责前赞美一件，，，，，，，谴责后赞美一件，，，，，，，而把谴责加在中心。。。。。。

  值得指出的是，，，，，，，品评有助于员工前进，，，，，，，使员工更好地完成自己的事情。。。。。。若是把向导比作牧羊人，，，，，，，那么员工就是羊群。。。。。。站在羊群的后面牧羊人，，，，，，，关于落伍的羊群，，，，，，，永远有一种驱使的权力。。。。。。不过，，，，，，，要想让员工施展一流的水平去创立一流的业绩，，，，，，，还必需员工自己驱使自己。。。。。。

  品评也考究要领，，，，，，，在品评中要明确“抓大放小”，，，，，，，大的弱点是西瓜，，，，，，，小的失误是芝麻，，，，，，，不要抓了芝麻忽视了西瓜。。。。。。这就提醒向导不要盯着一些细枝小节的小事，，，，，，，品评时要一直见血，，，，，，，指出问题的要害所在。。。。。。

  【社会“反光镜”】

  王俊是一家网络公司的老板，，，，，，，新近招聘了几个员工。。。。。。公司盈利主要是靠广告收入，，，，，，，但这几个员工的能力、专业知识都有待提高，，，，，，，来了公司一段时间了，，，，，，，但体现平平，，，，，，，没有获得王俊的知足。。。。。。

  在职。。。。。。，，，，，王俊专程视察了这几个员工平时做事的点点滴滴。。。。。。或许由于履历缺乏，，，，，，，这几个员工时时时都会出错，，，，，，，特殊是在待人接物方面，，，，，，，他们不明确事情中的潜规则。。。。。。王俊就不厌其烦地详细地对他们逐一说了个遍，，，，，，，这些品评不痛不痒，，，，，，，就是让人难以忍受。。。。。。

  不知道是王俊诉苦的太多，，，，，，，看得太紧，，，，，，，照旧这几个员工不满于自己的老板，，，，，，，或者是以为着实不适合自己的岗位，，，，，，，这几个员工厥后相继告退了。。。。。。

  关于这几个员工的去职，，，，，，，王俊并不以为这是什么坏事，，，，，，，他以为自己完全可以找到效劳能力强、明确人情圆滑的员工。。。。。。

  在剩下的老员工里，，，，，，，收获最大的就是王俊的助理陈娜。。。。。。公司里所有的事王俊险些都会跟她探讨。。。。。。陈娜在职场资质深，，，，，，，很为公司着想，，，，，，，一心都扑在事情上，，，，，，，经常加班加点，，，，，，，真可谓是为公司任劳任怨。。。。。。

  但陈娜也有自己的弱点，，，，，，，她一是有自己的私心，，，，，，，常使用自己的职务之便，，，，，，，为自己谋福利。。。。。。由于她在公司的权力相对来说较量大，，，，，，，她会在报销的时间多报销一点，，，，，，，或者在购物的时间为自己随便买一些小工具。。。。。。

  二是她喜欢找捏词。。。。。。在事情中，，，，，，，她会为迟到找捏词，，，，，，，会借手机没有电而不回电话找捏词，，，，，，，虽然尚有其他事。。。。。。

  有一次，，，，，，，陈娜由于事情上的运动安排没有做好，，，，，，，王俊就直接把她叫到办公室扑面品评了她。。。。。？？？？？墒浅履热此凳瞧渌惫げ慌浜纤拢，，，，，并不全怪自己。。。。。。王俊知道陈娜又会找捏词，，，，，，，就提前打电话给另外一位员工核真相形，，，，，，，效果谁人同事没有收到明确的安排使命。。。。。。

  王俊听了陈娜的一些诠释后，，，，，，，越发恼怒了，，，，，，，他无法控制自己情绪，，，，，，，就借题施展，，，，，，，狠狠地数落了陈娜一番。。。。。。

  陈娜完全愣在了一旁，，，，，，，她全家莫辩，，，，，，，也许这件事是由于自己疏忽了没有交接清晰。。。。。。她不明确老板为什么会发这么大的火，，，，，，，发出伴君如伴虎的感伤。。。。。。

  这件事之后，，，，，，，陈娜事情的热情消逝了，，，，，，，事情不再那么起劲自动，，，，，，，变得越来越默然寡言了，，，，，，，她只是中规中矩地做事，，，，，，，悄悄淡出了同事们的视线。。。。。。

  王俊属于那一种“神经质”型的老板，，，，，，，他有事说事，，，，，，，但从不注主要领。。。。。。他自以为对员工已经做到了仁至义。。。。。。，，，，，但没关注过员工的真实感受。。。。。。一小我私家在事情上连细枝小节都注重到了，，，，，，，就难免有吹毛求疵的嫌疑。。。。。。

  关于前几个员工的去职，，，，，，，王俊并没有反省。。。。。。他过多地把责任推给对方，，，，，，，却没有回过头来审查自己的一言一行。。。。。。关于自己的助理的品评，，，，，，，他又起了无名火，，，，，，，把问题看的太严重了。。。。。。

  王俊对员工的品评可以说是因小失大，，，，，，，要知道，，，，，，，起劲指导比消极否定更能让员工做出改变。。。。。。在职。。。。。。，，，，，要树立模范和标杆的方法，，，，，，，要用树模的方法，，，，，，，来熏染员工，，，，，，，为员工加油打气。。。。。。

  【优化“大课堂”】

  简单地品评，，，，，，，是最不明智的做法。。。。。。它只能说明你看待问题时总是朝着简单的方面，，，，，，，好比说业绩。。。。。。若是要说品评的最大技巧，，，，，，，就是用至心资助对方的角度，，，，，，，多方面的思量问题，，，，，，，这样你就不会在有意或是无意间危险了对方的自尊，，，，，，，而是用一种给对方带来起劲情绪体验的方法给出你的评判和反响。。。。。。

  “向导是一门艺术，，，，，，，它让人们去做你想让他们做的事情，，，，，，，并且他们很是愿意去做。。。。。。”这是美国前总统艾森豪威尔一经说过的一句话。。。。。。上级对下属的品评也无非是要抵达这种效果，，，，，，，品评下属不考究要领能抵达这样的效果吗?

(泉源：慧聪网)