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  01

  古今中外 ,有许多事例支持这么一个说法 ,即在小事情上 ,“善做事的人”胜过“善做人的人 ” ;而在大事情上 ,“善做事的人” 干不过 “善做人的人”。。。。。。

  于是 ,才留下一段撒播千古的对话。。。。。。

  上问曰：“如我，，，，，，，能将几何?”信曰：“陛下不过能将十万。。。。。。”上曰：“于君何如?”曰：“臣多多益善耳。。。。。。”上笑曰：“多多益善，，，，，，，作甚为我禽”?”信曰：“陛下不可将兵，，，，，，，而善将将，，，，，，，此信之以是为陛下禽也。。。。。。”

  用明确话讲 :刘邦皇上问韩信：“像我的才华，，，，，，，能统率几多戎马?”韩信说：“陛下不过能统率十万。。。。。。”皇上说：“你怎么样?”回覆说：“我是越多越好。。。。。。”皇上笑着说：“您越多越好，，，，，，，为什么还被我擒了?”

  韩信说：“陛下不可带兵，，，，，，，却善于驾驭将领，，，，，，，这就是我被陛下擒的缘故原由。。。。。。”

  好一个“陛下不可将兵，，，，，，，而善将将”。。。。。。

  一时强盛但不善将将的项羽 ,最终败给了一时弱小但善于将将的刘邦。。。。。。

  02

  曾国藩 ,一介书生。。。。。。手不可舞剑 ,脚不可策马上阵 ,也不是什么军事家 ,却指挥千军万马 ,硬是从如日中天、势如虎狼的太平军手中 ,拯救了大厦将倾的清朝。。。。。。他凭什么呢?

  俩字 : 将将。。。。。。

  现在有人把曾国藩吹得神乎其神 ,说他善于面相识人 ,三千步就能看出一小我私家的才华品行崎岖与未来行事成败。。。。。。这说法是扯蛋。。。。。。曾国藩也爆发过拜将识人看走眼的重大事故。。。。。。

  咸丰十年九月，，，，，，，曾国藩派李元度驻防徽州，，，，，，，就打了败仗。。。。。。

  李元度这小我私家长于出谋划策，，，，，，，本是坐办公室的人。。。。。。曾国藩想提升他，，，，，，，让他驻防徽州。。。。。。曾国藩告诉他，，，，，，，你一定要改掉文人习气，，，，，，，一定坚壁自守。。。。。。李元度防守徽州的时间，，，，，，，太平军李侍贤部天天骂他，，，，，，，说他是缩头乌龟。。。。。。厥后李元度违抗曾国藩坚壁自守的下令，，，，，，，出城一战，，，，，，，几千人马，，，，，，，险些全都被吃掉。。。。。。曾国藩这次识人不明，，，，，，，李元度出谋划策是其所长，，，，，，，临守战场是其所短。。。。。。

  这个事儿说明晰曾国藩不是天才，，，，，，，是在屡败屡战、一直反省中觉悟与生长起来的。。。。。。

  但曾先生厥后在将将上确有一套。。。。。。

  自知领兵接触非自己的长项，，，，，，，他唯一能做的只能是推行人才战略，，，，，，，“集众人之长，，，，，，，补一已之短”，，，，，，，“合众人之私，，，，，，，成一已之功”，，，，，，，“只在用人二字上，，，，，，，别的竟无可着力处。。。。。。”

  据不完全统计，，，，，，，曾氏幕府二十多年间召集的幕僚达400多人，，，，，，，这些人厥后官至三品者达47人，，，，，，，位至督抚者33人。。。。。。

  左宗棠、李鸿章、彭玉麟、郭嵩焘、沈葆桢、刘蓉、李元度、罗泽南等晚清的栋梁之材，，，，，，，无不受曾举荐。。。。。。

  “国之重臣，，，，，，，悉出曾门矣!”

  曾先生将将，，，，，，，有以下几个特点。。。。。。

  03

  先求将，，，，，，，此后选兵。。。。。。

  曾先生指出 :“古之治兵，，，，，，，先求将此后选兵。。。。。。今之言兵者，，，，，，，先招兵而并不择将。。。。。。譬之振衣者，，，，，，，不提其领而挚其纲，，，，，，，是棼之也，，，，，，，将自毙矣。。。。。。”

  他说，，，，，，，若是没有找到好的将领 ,带兵就会犹如整理裘毛大衣 ,不提起衣领 ,皮毛就会越整越乱。。。。。。

  曾先生又说 :兵易募而将难求。。。。。。营官不得人，，，，，，，一营皆成废物;哨官不得人，，，，，，，一哨皆成废物;什长不得人，，，，，，，十人皆成废物。。。。。。

  他一针见血地指出，，，，，，，用将若是滥取充数，，，，，，，有兵如无兵也。。。。。。

  我见过不少人创业，，，，，，，厥后都失败了，，，，，，，就是由于首创人把许多精神用在“选兵”上，，，，，，，在“求将”上着力不敷。。。。。。

  而雷军再创业时，，，，，，，就罗致以前的教训，，，，，，，把“求将”，，，，，，，求好将，，，，，，，视为优先事情，，，，，，，投入了大宗时间精神，，，，，，，迅速地找齐了各管一块的八大金刚。。。。。。使小米公司少走了弯路，，，，，，，并获得快速生长。。。。。。

  05

  将才的标准 : 智、勇、德、勤。。。。。。

  曾先生的择将标准是 :

  (1)带兵之人，，，，，，，第一要才堪治民;第二要不怕死;第三要不急急名利 (注:不急功近利);第四要耐受辛勤。。。。。。

  (2)求将之道，，，，，，，在有良心，，，，，，，有血性，，，，，，，有勇气，，，，，，，有智略。。。。。。

  (3)求勇敢之将易，，，，，，，而求廉正之将难。。。。。。盖勇敢倡先，，，，，，，是将帅之天职;而廉隅正直，，，，，，，则粮饷不欺，，，，，，，赏罚不滥，，，，，，，乃可固结士心，，，，，，，耐久常胜。。。。。。

  (4)有智无勇，，，，，，，能说而不可行;有勇无智，，，，，，，则兵弱而败，，，，，，，兵强亦败。。。。。。不明方略，，，，，，，不知安排，，，，，，，不可审势，，，，，，，不可审机，，，，，，，即万万人终必败也。。。。。。

  曾先生以为 ,最好的将才是智、勇、德、勤俱全。。。。。。

  如不可俱全 ,则德勇勤的人优先起用。。。。。。

  并说 “ 软熟者(注:性格软弱者)不可用，，，，，，，阿谀者不可用，，，，，，，胸无现实、狂言欺人者不可用”。。。。。。

  06

  用人的智慧 ,就是在找不到理想人才的情形下把人用好。。。。。。

  经常遇到一些老板 ,向我诉苦：东方赢先生，，，，，，，优异治理人才真是找不到。。。。。。公司内部没有及格的，，，，，，，外部又招不到相互对眼的。。。。。。

  我跟他们说 ,在现实中 ,我们应把碰不到优异人才的情形 ,视为常态。。。。。。若是遇到一位智勇德勤绩俱全的人才 ,那些运气。。。。。。

  我有一个教训，，，，，，，我年轻时创业，，，，，，，眼界高，，，，，，，招来的下层员工素质都不低，，，，，，，但在提升干部时我往往以自己作标准去权衡，，，，，，，看到的人没有一个达标的。。。。。。令我疑心的是这些员工在我这儿磨炼一二年之后，，，，，，，再到其他公司时大多受到重用，，，，，，，做总监的做总裁的不少。。。。。。

  厥后我想明确了一个原理，，，，，，，这个原理用曾先生的话讲就是:

  “人材以熏陶而成，，，，，，，不可眼孔太高，，，，，，，动谓无人可用。。。。。。”

  又说“要以衡材不拘一格，，，，，，，论事不求苛细。。。。。。无因寸朽而弃连抱，，，，，，，无施数罟以失巨鳞。。。。。。”就是讲，，，，，，，人才有小误差没关系 ,要害是要有优点。。。。。。

  “人才以作育而出，，，，，，，器识以磨砺而成”。。。。。。

  这是曾国藩的作育人才观。。。。。。他以为“天下无现成之人才，，，，，，，亦无生知之卓识”，，，，，，，不可动辄说“天下无才”或“无人可用”。。。。。。

  曾国藩从恒久实践中归纳出作育人才的要领，，，，，，，主要有“教育”、“甄别”、“举荐”、“超擢”四种。。。。。。教育之法即教训、教育; 甄别之法即对能力、品质审核判断 ;举荐之法即向上级荐举有才或有功的人，，，，，，，使获得提升任用 ; 超擢之法即超等提升。。。。。。

  以教育为例，，，，，，，凡手下将领来拜见，，，，，，，曾国藩总抽时间接见，，，，，，，并谆谆训诲、申饬他们对上要精忠报国，，，，，，，对下要力戒骚扰黎民;平时，，，，，，，他也经常以书信、饭前闲谈的方法教育下属。。。。。。

  曾国藩深谙人的心理，，，，，，，以为对人才不可谴责谴责，，，，，，，而要多勉励帮助。。。。。。他说：“衡人亦不可眼界过高。。。。。。人才靠奖励而出。。。。。。大凡中等之才，，，，，，，奖率勉励，，，，，，，便可望成大器 ;若一味贬斥不必，，，，，，，则逐步地就会坠为朽庸。。。。。。”

  归纳综合下曾先生的用人方略 ,就是八个字：广揽、慎用、勤教、严绳。。。。。。

  (1)广揽，，，，，，，通过种种途径，，，，，，，挖掘各方面的人才。。。。。。

  (2)慎用，，，，，，，合适的人要用在合适的岗位上。。。。。。

  (3)勤教，，，，，，，就是经常培训、教育。。。。。。

  (4)严绳，，，，，，，就是建设健全规章制度，，，，，，，来治理、催促下属。。。。。。这样一来，，，，，，，纵然下属能力有弱点、事情有误差，，，，，，，也能实时发明与纠正。。。。。。

  作者简介: 东方赢，，，，，，，跨越式生长理论之父，，，，，，，真业心学提倡者，，，，，，，曾担当大型实业公司总裁，，，，，，，出书著作《企业超速生长》《跨越式战略》，，，，，，，2007年中国经济十大新闻人物。。。。。。微信公众号"跨越式企业”出品人。。。。。。阅读量逾万万的作品有《对员工宽容的公司都死掉了》《没有深度思索，，，，，，，所有勤劳都是扯淡》等多篇。。。。。。