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  作者 | 孙黎

  泉源 | 治理的知识

  ID | Guanlidechangshi

  7月30日，，，，，，华为首次宣布了半年报(半年销售收入4013亿人民币，，，，，，同比增添23.2%，，，，，，净利润率8.7%)，，，，，，用销售收入增添23.2%这一方法给美国政府“交卷”。。。。。

  董事长梁华体现：“迄今为止，，，，，，华为没有一天停产，，，，，，没有一天中止对客户发货。。。。。外部情形的难题，，，，，，可能会暂时影响我们前进的节奏，，，，，，但不会改变前进的偏向。。。。。我们一定会活下来，，，，，，同时也会坚持对未来的投资，，，，，，妄想今年研发投入1200亿元。。。。。”

  华为在逆境中顶住压力、拿出了一份亮眼的半年效果单，，，，，，我们从中可以读出什么?

  华为用更透明的方法报告各项营业，，，，，，向种种利益相关者宣布自己的绩效。。。。。

  透明，，，，，，是最坦诚的相同工具，，，，，，也是一种勇于担责的态度。。。。。

  我阅读过上千份公司年报或半年报，，，，，，二十年前，，，，，，作为上市公司董事，，，，，，也曾亲自撰写过公司年报，，，，，，但阅读华为这份半年报，，，，，，更让我看到厚重的两个字 –– 韧性。。。。。

  组织韧性(Organizational resilience)是一个新兴的治理课题，，，，，，是指一个组织吸收种种内外部压力，，，，，，只管保存逆境的情形下，，，，，，仍然可以生涯提高运行作用的能力，，，，，，也是一种反懦弱的能力。。。。。

  最能体现组织韧性的比喻就是水。。。。。

  孙子重视水的韧性，，，，，，指出“夫兵形象水，，，，，，水之形，，，，，，避高而趋下：兵之形，，，，，，避实而击虚;水因地而制流，，，，，，兵因敌而制胜。。。。。故兵无常势，，，，，，水无常形;能因敌转变而取胜，，，，，，谓之神。。。。。”

  陈春花和刘祯提出“水样组织”，，，，，，是指组织像水一样可以自动、无邪地应对情形转变的动态组织，，，，，，具有坚韧性、个体能动性、动态顺应性及融合性的特征;

  陆亚东和符正平则以为“水”的组织包括动态、无邪、顺应、渗透、开放、一连等特征。。。。。

  已经有许多书展现过华为的组织韧性，，，，，，例如《蓝军战略》，，，，，，杨爱国的《华为斗争密码》，，，，，，陈春花的《中国领先企业治理头脑研究》，，，，，，张利华的《华为研发》等等，，，，，，要淬炼组织韧性，，，，，，我以为企业需要作育这些特质：

01  灰度头脑的向导力

  哈佛商学院小约瑟夫·巴达拉克(Joseph L. Badaracco)教授在《灰度决议：如那里置重大、棘手、高危害的难题》一书中指出，，，，，，灰度问题是“那些高难度、极其重大又充满不确定因素的问题，，，，，，是我们事情和生涯中面临的难以解决却又拷问人性的问题。。。。。”

  任正非怎样解决这些问题呢?

  在《治理的灰度》一文中，，，，，，任正非提出：“一个向导人主要的素质是偏向、节奏。。。。。他的水平就是合适的灰度。。。。。坚定不移的准确偏向来自灰度、妥协与宽容。。。。。

  一个清晰偏向，，，，，，是在混沌中爆发的，，，，，，是从灰色中脱颖而出，，，，，，偏向是随时间与空间而变的，，，，，，它经常又会变得不清晰。。。。。并不是非白即黑、非此即彼。。。。。

  合理地掌握合适的灰度，，，，，，是使种种影响生长的要素，，，，，，在一段时间协调，，，，，，这种协调的历程叫妥协，，，，，，这种协调的效果叫灰度。。。。。”

  仔细视察任正非的种种决议，，，，，，经常能看到矛盾或对立的两种影响因素，，，，，，例如：

  在企业大盈利的时间，，，，，，以为华为的冬天即未来临;

  要进一步购置高通等美国公司的芯片，，，，，，但在内部又设立蓝军备胎，，，，，，十年磨一剑，，，，，，研发麒麟高端芯片;

  他能在种种矛盾中形成灰度的对策,也就是说既退又进;

  既外又内;

  既分权又制衡;

  既竞争又相助;

  既坚持偏向，，，，，，又妥协宽容;

  既秉持原则，，，，，，又务实达变

  ……

  灰度，，，，，，就是善于在种种矛盾中权衡，，，，，，抵达韧性。。。。。

02  损益相济的配合体生态

  西方企业在种种相助中为了阻止“双输“，，，，，，总是提”双赢”和“多赢”的看法。。。。。

  但华为与其他企业相助时，，，，，，不但是自身的生长，，，，，，并且是与种种利益相关者配合生长，，，，，，实现容纳式生长。。。。。

  任正非的治理哲学里是：“我们担心美国、欧洲、日本的企业落伍了，，，，，，他们落伍了，，，，，，独剩我们，，，，，，我们就被伶仃了。。。。。以是我们攻进无人区后，，，，，，要先建设规则，，，，，，这个规则不要利已，，，，，，要利他，，，，，，这样才华和别人相助得更好。。。。。”

  从灰度头脑出发，，，，，，就可以明确种种损失或获益着实是相济而成，，，，，，相得益彰的，，，，，，通过利他，，，，，，反而更能让组织在一个优异的配合体生态中生涯，，，，，，纵然大情形受到破损，，，，，，配合体生态可以让种种物种共存，，，，，，形成客户、公司、员工、供应链的“利益配合体”，，，，，，使组织更具韧性。。。。。

03  迅速的组织能力与研发能力

  华为的净利润率仅为8.7%，，，，，，远远比不上同为高科技企业的阿里与腾讯。。。。。

  但华为妄想在2019年研发投入高达1200亿元，，，，，，从而筑起高高的护城河。。。。。

  华为虽然已经成为大象，，，，，，但在任正非的催促下，，，，，，依然“让听到炮声的人召唤炮火”。。。。。

  组建面向客户的“铁三角”下层作战单位，，，，，，让年轻人到蓝军步队磨练，，，，，，无处不体现迅速的一面——这是一种在稳固与无邪中的“灰度”，，，，，，这种“混序”结构可以让组织对外部情形的转变做出快速的响应，，，，，，例如政策情形的“百年未有之大变局”、手艺的快速生长、以及客户需求的转变等，，，，，，从而能快速迭代、迅速顺应。。。。。

04  韧性的供应链治理

  华为董事长梁华在年报宣布会上说：“不管在什么情形下，，，，，，华为都将坚持开放相助，，，，，，不会走向关闭和狭隘的自主。。。。。我们希望与工业链同伴相助共赢，，，，，，配合为全球客户创立价值。。。。。”

  但工业链也会因政策情形而转变，，，，，，这就要就企业预先发明种种危害、预查供应链上的种种相互依赖性。。。。。

  华为在中兴、孟晚舟事务后，，，，，，就已经最先对种种零部件囤货，，，，，，并仔细研究整个供应链上的种种相互依赖性，，，，，，生长备胎，，，，，，从而能形成韧性的诊断。。。。。

  总之，，，，，，华为的韧性生长与小米的风口生长、瑞幸咖啡/滴滴的津贴烧钱生长很差别，，，，，， “在攀缘信息通讯手艺的珠穆朗玛峰时，，，，，，华为选择了最难走的一条路”。。。。。

  像华为这样能韧性生长的企业就能像水一样一直流动、涌动未止，，，，，，就如《易经》中“道”的实力，，，，，，如水奔流、生生不息。。。。。

  作者简介：治理的知识公众号(ID：Guanlidechangshi)，，，，，，笼罩百万治理者的逐日知识效劳平台，，，，，，多次入选微信影响力500强，，，，，，通过大宗剖析商科类、治理类等适用知识，，，，，，让知识触手可及，，，，，，让事情与学习更高效。。。。。