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  自控力好的人通常事情体现较量好，，，，，，，，能够完成更多事情。。。。。。。。因此，，，，，，，，无论从相助同伴、司理照旧同事的角度，，，，，，，，各人都认同能者多劳，，，，，，，，希望让能者肩负更多事情。。。。。。。。合理设置员工是解决问题的要害，，，，，，，，而一味的“能者多劳”着实对组织、对员工都是一种危险。。。。。。。。

  若是将企业治理比作指导一场话剧的话，，，，，，，，那么演出的圆满落幕除了需要好的导演——治理者，，，，，，，，好的剧本——运营治理模式外，，，，，，，，更需要有好的演员——员工。。。。。。。。

  由于胜任力差别，，，，，，，，综合素质有别，，，，，，，，类似于话剧中的角色，，，，，，，，员工也被分成两类，，，，，，，，一类是饰演主角的优异者，，，，，，，，一类是饰演配角的通俗者。。。。。。。。

  主角的逆境

  险些所有的治理者都偏幸实力非凡的主角，，，，，，，，他们坚信能者多劳，，，，，，，，也让他们更定心将所有的要事和挑战性的使命全权交给主角去认真。。。。。。。。但在主角的光环之下，，，，，，，，他们也会泛起一些不适与疑心。。。。。。。。

  1.角色过载

  在治理者看来，，，，，，，，让有能力的优异员工一人分饰多角，，，，，，，，肩负多项重大使命并获得乐成是一件一箭双鵰的事情。。。。。。。。

  于主角们而言，，，，，，，，一系列重大项目和主要角色的分派确实让其感应备受重视，，，，，，，，因而一直追求极致。。。。。。。。浚浚？？？墒呛憔孟吕矗，，，，，，在一轮又一轮连轴戏中，，，，，，，，多重角色切换带来的角色过载压力让他们没有任何喘气的时机，，，，，，，，他们无法专注于某一主要角色，，，，，，，，劳动强度过大，，，，，，，，得不到休息，，，，，，，，最后可能身心俱疲。。。。。。。。

  别的，，，，，，，，日复一日超负荷的事情使命也可能会让他们爆发严重的职业倦。。。。。。。。，，，，，，损失事情热情。。。。。。。。

  2.戴着镣铐唱戏

  优异员工总是被寄予厚望。。。。。。。。在企业治理的话剧舞台上，，，，，，，，他们是主心骨、是台柱子。。。。。。。。正因云云，，，，，，，，导演将演出乐成的所有赌注都押在他们身上，，，，，，，，这种殷切期盼让他们感应自己肩负重担、责任重大，，，，，，，，久而久之，，，，，，，，他们会背负极重的心理压力，，，，，，，，患上“肩负综合征”，，，，，，，，在演出历程中只能戴着镣铐去唱戏。。。。。。。。

  为了确保演出万无一失，，，，，，，，事情目的顺遂实现，，，，，，，，他们不肯摒弃固有的演出模式，，，，，，，，突破自己，，，，，，，，突破通例;他们的行为被套上无形的枷锁，，，，，，，，无法挣脱导演期望的约束，，，，，，，，眼光短浅，，，，，，，，缺乏创立，，，，，，，，最终逐渐走向平庸。。。。。。。。

  配角的逆境

  配角们囿于能力短板、业绩一样平常，，，，，，，，缺乏勉励，，，，，，，，不被委以重任，，，，，，，，即便有一些新意和想法最终也会被导演抹杀在摇篮，，，，，，，，由于他们不是主角。。。。。。。。

  1.平庸的恶性循环

  倘若配角们的这些创意不被重视，，，，，，，，影响不了最后的演出效果。。。。。。。。长此以往，，，，，，，，这些通俗的配角们大部分意志消沉，，，，，，，，甘于通俗，，，，，，，，被迫认可平庸的状态会让他们极端缺乏自信，，，，，，，，胜任感较低。。。。。。。。一旦时机来临可以有幸出演主角，，，，，，，，他们也不敢迈出挑战的第一步，，，，，，，，陷入愈来愈平庸的恶性循环。。。。。。。。

  2.缺乏心理清静感

  配角往往无法像优异的主角那样挑大梁，，，，，，，，独当一面，，，，，，，，但他们遭受的心理压力丝绝不亚于主角。。。。。。。。相较于主角，，，，，，，，配角的压力主要泉源于末位镌汰式的行业规则。。。。。。。。这让他们害怕畏惧，，，，，，，，患得患失。。。。。。。。他们经常担心自己在未来的某一天被镌汰出局，，，，，，，，严重缺乏心理清静感。。。。。。。。

  主角和配角的价值

  身为导演的治理者要明确，，，，，，，，既是一场话剧，，，，，，，，总会有主角和配角，，，，，，，，既已使用了绩效治理这一工具，，，，，，，，就意味着有审核，，，，，，，，有较量，，，，，，，，有区别，，，，，，，，也就有了优异和通俗。。。。。。。。若是始终秉持“要么轶群，，，，，，，，要么出局”的治理理念迫使通俗员工离。。。。。。。。，，，，，，好好的一场演出终究会沦为只有寥寥几名主角撑台的“尬舞”，，，，，，，，一旦主角毫无征兆地退出演出舞台，，，，，，，，导演将很难找到替补人选。。。。。。。。

  别的，，，，，，，，恒久背负的极重压力使得主角的潜力得不到有用施展，，，，，，，，逐渐损失事情自主性和能动性，，，，，，，，墨守陋习般的演出很难再赢得观众的芳心。。。。。。。。而身为通俗者的配角也会在日复一日的镌汰压力和心理缺乏清静感中选择默默离。。。。。。。。，，，，，，最终只有主角没有配角的话剧没有观众会买账。。。。。。。。

  因此，，，，，，，，无论优异员工照旧通俗员工，，，，，，，，无论是主角照旧配角，，，，，，，，治理者都应该看到其价值，，，，，，，，接纳巧妙的激励步伐让通俗变优异，，，，，，，，让优异变卓越，，，，，，，，打造一场广受好评的话剧盛宴。。。。。。。。

  戏份再分派

  让配角多唱戏，，，，，，，，主角“歇歇场”。。。。。。。。

  为了资助主角和配角跳出角色逆境，，，，，，，，治理者这名导演可以对戏份举行再分派，，，，，，，，试着让配角多唱戏，，，，，，，，主角“歇歇场”，，，，，，，，对通俗员工委以一些重任，，，，，，，，让优异员工镌汰事情负荷，，，，，，，，聚焦所长，，，，，，，，获得适当的休息和调解。。。。。。。。

  实践批注，，，，，，，，充当配角的通俗员工虽然容易被组织和同事所忽视，，，，，，，，但他们大多 “给点阳光就绚烂”。。。。。。。。

  以是相关于高冷的主角们，，，，，，，，他们更有可能由于些许的勉励而体现出意想不到的正能量。。。。。。。。若是导演让配角们肩负一些主角的戏份和使命，，，，，，，，实验着让他们去接手一些大的项目，，，，，，，，这将是对他们最大的体贴、勉励、支持和信托。。。。。。。。这种对其能力的充分一定会让他们信心满满，，，，，，，，愿意接受新的使命和挑战，，，，，，，，一直增强自我胜任感，，，，，，，，快速提升自己，，，，，，，，逐渐逃离通俗走向优异。。。。。。。。

  需要格外注重的是，，，，，，，，在让配角多唱戏的历程中，，，，，，，，关于那些确实由于能力短板不可或不肯肩负主角戏份的配角，，，，，，，，导演还应该施以辅助手段，，，，，，，，对其举行营业培训，，，，，，，，使他们的能力可以在专业且系统化的学习和预演中获得提高，，，，，，，，最终有强烈的意愿和潜能去挑战自己，，，，，，，，重拾信心。。。。。。。。而关于那些自甘蜕化，，，，，，，，安于现状的配角，，，，，，，，则应该“斩立决”，，，，，，，，让他们去市场中寻找适合自己的生长舞台。。。。。。。。

  于主角而言，，，，，，，，部分戏份和使命向配角们转移则意味着他们有时机中途休息，，，，，，，，增补能量，，，，，，，，为接下来的演出再次全心准备。。。。。。。。同时，，，，，，，，让主角“歇场”并不是让主角“歇菜”，，，，，，，，也不是让主角退出舞台中央，，，，，，，，萧条他们。。。。。。。。

  相反，，，，，，，，“歇场”是为了资助他们挣脱责任重负，，，，，，，，跳出角色过载的怪圈，，，，，，，，使他们能够聚焦主业，，，，，，，，施展所长，，，，，，，，集中精神饰演某些更主要的角色，，，，，，，，施展立异引领作用，，，，，，，，从优异走向卓越。。。。。。。。

  首先，，，，，，，，关于企业，，，，，，，，让配角多唱戏，，，，，，，，主角“歇歇场”的主要孝顺就在于建设了强盛的后备人才治理池。。。。。。。。戏份的合理有用分派有利于作育配角充当主角的能力，，，，，，，，提升配角的潜能，，，，，，，，使企业在泛起主角出走的情形下，，，，，，，，由配角顶上，，，，，，，，让演出继续举行直至圆满落幕，，，，，，，，同时还能够镌汰人才征采本钱。。。。。。。。

  别的，，，，，，，，由配角磨炼成的主角越发具有强烈的主人翁意识，，，，，，，，对企业也越发忠诚和无私。。。。。。。。

  其次，，，，，，，，让配角多唱戏，，，，，，，，让主角“歇歇场”也是企业内部一种特殊的轮、换岗方法。。。。。。。。它通过对戏份、使命的再分派，，，，，，，，在全体员工中创立一种比学赶超、创先争优的事情气氛，，，，，，，，有助于引发组织活力，，，，，，，，提高员工步队的整体素质。。。。。。。。

  最终，，，，，，，，无论主角照旧配角，，，，，，，，无论优异员工照旧通俗员工，，，，，，，，他们都能在企业这方舞台上找到最合适的位置，，，，，，，，演绎最完善的角色。。。。。。。。(全文完)

（泉源自：企业治理杂志）